""أغذية" تطلق استراتيجية 2025 لتصبح الشركة الرائدة في قطاع الأطعمة والمشروبات

جوهرة العرب

كشفت مجموعة أغذیة (ش. م. ع.) عن استراتیجیتھا طویلة المدى.

وتستند ھذه الخطة إلى ثلاث ركائز استراتیجیة، وھي: النمو والكفاءة وجدارة الإمكانات، في حین أخذت بالحسبان عند تصمیمھا عدداً من

الأھداف، ومنھا توسعة نطاق ریادتھا في السوق، وتحقیق قیمة كبیرة لجمیع الأطراف ذات الصلة، ومواصلة دفع نمو الربحیة، عبر نھج یتخذ من

المستھلك محوراً أساسیاً لھ.

وتعمل "أغذیة" من مقرھا الرئیسي بأبوظبي في مجالات تصنیع مجموعة واسعة من منتجات الأطعمة والمشروبات وتوزیعھا وتسویقھا، حیث

یندرج تحت مظلتھا عدد من العلامات التجاریة الشھیرة، ومنھا العین (المیاه) والفوعة (التمور) ومخبز وحلویات الفیصل (المخبوزات)

والمطاحن الكبرى (الدقیق)، فضلاً عن الكثیر من العلامات الأخرى.

وتعلیقا على الخطة الاستراتیجیة الجدیدة، قال خلیفة سلطان السویدي، رئیس مجلس إدارة مجموعة أغذیة: "نتوقع من ھذه الاستراتیجیة أن

تكشف عن الإمكانات الكاملة لقدراتنا الاستثنائیة التي عمدنا إلى تطویرھا منذ انطلاقتنا، كما ستسھم في خلق المزید من الفرص لموظفینا،

وستكون بمثابة محفز لنا لإرساء معاییر جدیدة في قطاع الأطعمة والمشروبات".

وأضاف آلان سمیث، الرئیس التنفیذي لمجموعة أغذیة: ”جاءت استراتیجیتنا نتاج آلیة تقییم عمیقة لأعمالنا، وھي رؤیة واضحة للمكانة التي

نتطلع إلى بلوغھا، والوجھة التي سنسلكھا. وسنواصل العمل بطریقة أكثر سلاسة، مع التركیز على حمایة أعمالنا الأساسیة، وضمان تقدمنا.

وسنستفید من التكامل الفعال للأعمال الجدیدة والقرارات التي نتخذھا، وسنجني حصاد ھذه السیاسات أیضاً على المدى الطویل".

النمو

ستركز أغذیة على الأسواق المھمة، والتوسع عبر الفئات القیّمة، وزیادة ھوامش الربحیة بحلول العام 2025 بتعزیز قاعدتھا الأساسیة، بما في

ذلك إعادة تنشیط فئة المیاه، وتوفیر المزید من الحمایة لفئتي الدقیق والأعلاف، والتحول نحو فئات تحقق ھوامش ربحیة أعلى ضمن مزیج

المحفظة.

وانطلقت أغذیة بتطبیق استراتیجیة للنمو غیر العضوي عن طریق استحواذھا على شركات تمتلك علامات تجاریة استھلاكیة بارزة، رائدة في

فئاتھا على مستوى السوق. ووضح سمیث: "ستؤدي الاستراتیجیة إلى حالة من التفاعل الإیجابي بین التكالیف والإیرادات عند قیامنا بدمج ھذه

الأعمال، عن طریق الاستفادة من فرص البیع المتاحة، وتعزیز محفظة العلامات التجاریة الإقلیمیة للمجموعة".

الكفاءة

تتطلع المجموعة إلى توفیر 200 ملیون درھم من خلال تحفیز التفاعل المتناغم بین الأنشطة، وتبسیط أعمال شركاتھا الحالیة والمستحوذ علیھا.

وفضلاً عن شراكاتھا الاستراتیجیة في مجالي التوزیع والتسویق، ستحرص المجموعة على تعزیز تمیز عملیاتھا التجاریة ورأس مالھا العامل،

مع التركیز على تحسین أدائھا التشغیلي، وتطویر نظم المشتریات إلى مستوى عالمي، وإدارة التصنیع وسلسلة التورید. وستعمد الشركة إلى

التخارج من الأصول المتعذّر تطویرھا، والعمل على زیادة كفاءة الموردین والمواصفات، عن طریق تطبیق آلیات عمل أبسط وأسرع.

القدرات

ستواصل المجموعة تطویر أصولھا البشریة واستقطاب المواھب، مع الاھتمام الواضح بالخبرات اللازمة لإدارة الفئات، لضمان الوصول إلى

التناغم التام لقدراتھا مع المتطلبات المتوقعة لنموھا المتواصل.

وقال سمیث: "یشمل تركیزنا الرئیسي للسنوات الخمس المقبلة على رقمنة أنظمة إدارة الأداء، وتطبیق مبادرات التغییر في جمیع المجالات، مع

الاھتمام المتواصل بالمسائل المتعلقة بالاستدامة والابتكار".

وستواصل المجموعة الارتقاء بكفاءة عملیاتھا، وتحسین محفظة منتجاتھا، والحفاظ على العمل وفق إطار قائم على اعتماد أفضل ركائز أجندة

مسؤولیاتھا البیئیة والاجتماعیة والحوكمة الرشیدة، لتعزیز تجربة المستھلك، وتحقیق العوائد للمساھمین، بما یتوافق مع أرقى المعاییر العالمیة.